Ihr Team streitet und es gibt andauernd sinnlose Diskussionen? Sie haben eine hohe Mitarbeiterfluktuation und müssen immer wieder neue Mitarbeiter suchen?

Oder haben Sie das Gefühl, dass Sie ihre Ressourcen nicht wirklich im Sinne der gemeinsamen Ziele nutzen?

Fragen wie: „Tun wir die richtigen Dinge?, „Tun wir sie in der richtigen Reihenfolge, zur richtigen Zeit?“, „Tun wir sie mit Freude?“ „Arbeiten die Menschen in unserer Firma wirklich miteinander und nicht aneinander vorbei – oder sogar gegeneinander? … Solche Fragen sollten von Zeit zu Zeit Raum bekommen, sonst geht es einem wie den Waldarbeitern, die die ganze Zeit mit stumpfer Säge Bäume fällen, und auf die Frage warum sie die Säge nicht schärfen, antworten: „Dazu haben wir keine Zeit. Wir müssen ja Bäume fällen…“

Dabei ist genau das so wichtig: Sich einmal die Zeit zu nehmen, die „Säge zu schärfen“ – die Strategie und das gemeinsame Zusammenarbeiten aus einer ressourcenorientierten Sicht zu betrachten, zu gemeinsam getragenen Lösungen zu kommen, die nicht unbedingt groß sein müssen, aber einen spürbaren Unterschied machen und danach mit besserer Stimmung und mehr Effizienz gemeinsam weiterzuarbeiten.

Erfolgreiche Zusammenarbeit im Team ist keine Selbstverständlichkeit. Sie entsteht dann, wenn offene und vertrauensvolle Beziehungen zwischen den Teammitgliedern bestehen. Im operativen Tagesgeschäft bleibt oft wenig Zeit, die grundlegenden Faktoren für eine erfolgreiche Teamarbeit und die konkrete Situation im Team zu reflektieren und zu analysieren. Auftretende Schwierigkeiten werden deshalb übergangen. Motivierte Teams, in denen die Potenziale jedes Einzelnen genutzt werden, sind hingegen das Ergebnis einer bewussten Gestaltung der Teamarbeit.

Teamcoaching und Teamentwicklung verfolgen ein Ziel: das volle Team-potenzial zu entfalten. Dialoge können respektvolles Verständnis füreinander fördern. Vielfalt (Diversity) wird als Reichtum geschätzt. Die Teammitglieder entwickeln (wieder) Vertrauen, Zuverlässigkeit und Verbindlichkeit in der Zusammenarbeit, orientieren sich an gemeinsam geteilten Werten und verpflichten sich zu Zielen und Aufgaben im Unternehmen. Sie können gemeinsame Erfolge in der Arbeit wahrnehmen, voneinander lernen und sich gegenseitig unterstützen.

Teamcoaching kann gezielt eingesetzt werden:

• zur Lösung von Spannungen und Konflikten.
• Zum Kennenlernen und Schaffen eines besseren Verständnisses füreinander
• Incentive – als Belohnung der Mitarbeiter/innen für geleistete Arbeit und Erfolge.
• Zur Motivation, Begeisterung und Stärkung des Teamgeists.
• Zur Reflexion der Rollen im Team, Verbesserung der Zusammenarbeit und Optimierung von Arbeitsabläufen
• Zur gemeinsamen Zielfindung
• Für mehr Spaß, Freude und Leichtigkeit am Arbeitsplatz.
• Zur Vorbereitung des Teams auf neue Aufgaben und veränderte Strukturen.
• Zur Förderung des Vertrauens ineinander.

Unter Teamcoaching wird die nachhaltige Begleitung von Teams verstanden, in der eine systematische und intensive gemeinsame Selbstreflexion der Gruppe gefördert wird. Innerhalb einer solchen Reflexion können Stärken, Ressourcen und Entwicklungsfelder von Teams sichtbar und damit nutz- und entwickelbar gemacht werden.

Teamcoaching bietet ein hohes Maß an Individualisierung: Nur die vom Team gewünschten Anliegen werden integriert und „on the job“ bearbeitet. Eine detaillierte Teamdiagnose liefert einen Ist-Zustand, kann Potenziale und Entwicklungsfelder aufzeigen an denen anschließend im Coaching gearbeitet wird: Das steigert die Effizienz des Teams nachhaltig und die Mitarbeiter fühlen sich wohl.